|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Al departament d’obres hi ha que afegir-li un departament tècnic que entre d’altres feines realitza:
|
|
|
|
|
- Aixecament de plànols
- Estat d’amidaments
- Estudis de seguretat i higiene.
- Feines de topografia
- Projectes d’instal·lacions (elèctrics, pàrking, telecomunicacions...)
- Projectes d’enderroc
- Tramitació de permisos llicències
|
|
|
|
|
|
VALORS
S’estableixen como a valors prioritaris en les feines de l’empresa:
|
|
|
|
|
- La QUALITAT de les feines.
- La SEGURETAT del personal d’obra.
- El compliment dels TERMINIS d’execució.
|
|
|
|
|
|
|
L’activitat de l’empresa es centra en la construcció en sentit ampli. La Societat al llarg de la seva historia ha realitzat construccions diverses: edificis de vivendes, oficines, pàrkings, naus industrials, obres d’urbanització amb tots els seus serveis,rehabilitació, reformes ...
També ha realitzat edificis singulars como escoles, centres assistencials, residencies, mercats, esglésies, etc.
Les feines van des de el moviment de terres, fins els acabats finals. Per executar aquestes feines la Societat disposa de directors d’obra titulats i personal d’obra de dilatada experiència, així como dels mitjans tècnics requerits per cada ocasió.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y CRITERIS DE GESTIÓ
|
- Els aspectes principals que defineixen els criteris de gestió i la estratègia empresarial de Lluís Parés, S. L. son los següents:
- Organització orientada al client.
- Gestió activa del capital intel·lectual.
Formació i motivació de l’equip humà.
- Regularitat en el volum d’obra contractada, buscant creixements sostinguts que permetin mantenir una estructura patrimonial sanejada.
- Utilització intensiva de las noves tecnologies de la informació que permetin una millora continua de l’eficàcia operativa.
- Concentració al mercat català, sent aquest àmbit territorial on es realitzi el gruix de l’activitat de l’empresa.
- Especialització en obres d’edificació (nova planta o rehabilitació) i urbanització.
|
|
|
|
|
